El 2022 se presenta desafiante o challenging; como os suene mejor 🙂
Va a haber cada vez más cambios. Por eso, el líder tiene que considerar escenarios totalmente nuevos que llegarán, y otros que ya están aquí.
¿Un ejemplo? La preferencia por puestos profesionales cada vez más nómadas y “el propósito” como parte esencial de la motivación de los trabajadores.
Antes de la pandemia éstas eran tendencias marginales…¡y las que vendrán!
Así que aquí dejo 4 aspectos que ya podemos empezar a meter en nuestro kit de superviviencia de líder.
1. Crear una cultura de bienestar
Las enfermedades mentales, y más tras la pandemia, son una de las causas más frecuentes por las que se solicitan bajas profesionales.
¿La estrella? La depresión.
No podemos evitar todos los factores que la provocan cuando son ajenos al entorno laboral pero, los que tiene que ver con éste último; sí.
Como líderes, ya hemos entendido hace tiempo que el trabajador es nuestra piedra angular.
Al final, es cuestión de tratar y preocuparnos por el otro como nos gustaría que lo hiciesen con nosotros. Empatía, inteligencia emocional, interacción y escucha son esenciales como líderes y, más importante aún, como personas🙂
2. Invertir en desarrollo profesional de los trabajadores
La tecnología y el mercado laboral son cada vez más cambiantes.
Ya os comenté que conceptos como el upskilling y reskilling serán parte de nuestro día a día.
Normal. Es la respuesta evidente ante este panorama tan variable.
Pero también ayuda al bienestar del trabajador ya que al ser humano, le motiva sentir que avanza y mejora.
Los líderes, por eso, deben impulsar la formación por parte de los trabajadores e impulsar su desarrollo profesional.
3. Generar un propósito
Con la pandemia, los trabajadores han tenido tiempo para reflexionar cuál es su propósito en la vida.
Y…¿adivinad? Muchos han dejado su trabajo porque no se alineaba con sus inquietudes y prioridades.
Esto ha desembocado en toda una tendencia denominada “The Great Resignation”, por la gran cantidad de dimisiones que ha habido, principalmente en Estados Unidos.
Las crisis fortalecen o destruyen y, si no existe una misión claramente definida en la organización – un propósito- , los trabajadores pierden la unión con la empresa: el sentido de porqué forman parte de ella.
Por eso, otro objetivo para los líderes en 2022 es crear ese propósito que haga que el talento permanezca en su organización.
4. Mentalidad de adaptabilidad
La estabilidad ya no existe. Ni económicamente ni con respecto a las circunstancias que nos rodean.
Sí…estos últimos años han sido grandes profesores…
En un artículo del Washington Post, la asesora profesional Laurie Leinwand explicaba que hay que empezar a dejar de pensar en idear planes de A a Z sino de A a B.
¿Por qué? Pues porque cuando lleguemos a la B…puede que todo haya cambiado!
Cuánta razón.
Por eso, como siempre os digo, es necesario tener la habilidad para ser creativo y flexible frente a nuevas situaciones.
Es lo único que está en nuestras manos ☺️